“当前，市场竞争激烈，再加上电费、天然气等价格上涨，咱们当前要牢固树立‘省下的就是挣下的’思想，为打赢降本增效攻坚战营造安全稳定的生产环境。”部门设备例会上，部门负责人眭恒向与会人员再次提及降本增效理念。

今年以来，动力及修造中心坚持眼睛向内，紧紧围绕全年成本任务目标，从基础管理、指标管控、修旧利废等方面采取一系列举措，充分挖掘内部潜力，降低生产成本，全力增强市场竞争力。

眼睛向内 积极推进管理优化

好日子不是等出来、熬出来的，是干出来的。需要从内部审视自身，找出存在的问题和不足；需要自身有足够的自我认知，能够清醒地认识到自己的优势和劣势，不回避问题，不掩盖矛盾。

让每一名职工都肩上担责任，做到“千斤重担大家挑 人人肩上有指标”。每月通报指标完成情况，将指标落实情况纳入考核，以“不落实指标之事”倒查“不落实指标之人”，形成良性的工作闭环。

该部门牢固树立“大平稳就是大效益”理念，不断优化管理流程，落实三级巡检制度，加强设备管理，强化操作变动预约和生产日汇报制度，减少非计划停工，用 “联动周检”推进精细管理，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任管理体系，确保装置“长满优”运行。

锚定目标 深挖创效潜力

为把既定目标落到实处，该部门一步一个脚印、稳扎稳打向前走。从强化顶层设计、制定详细方案、逐级压实责任，由学习宣贯向执行考核转化，引导干部职工“学制度、懂制度、守制度”，提升职工依法合规管理能力，提高基础管理水平，实现“整改一项问题，提升一类管理”目标。

面对复杂严峻的市场环境，动力及修造中心降本增效持续深入，攻坚克难不断发力，干部职工牢牢树立过紧日子思想，拓宽职工自己动手处理设备问题的思路，号召职工用创新思维解决设备难题，按照年初制定的生产计划优化措施，截至目前已节省30余万元。