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提升质量意识 夯实质量基石 “质量月”活动掀起“质量热潮”
发布时间:2024-09-14     作者:   分享到:

2024年是第47个全国“质量月”,公司各单位紧密围绕“质量强企,责任共担”主题,结合实际扎实开展“质量月”活动,进一步提升全体职工的质量意识,巩固质量基石,积极营造人人关注质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围,推动质量水平持续提升。

碳纤维事业部

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碳纤维事业部认真学习传达贯彻公司“质量月”活动精神,讨论确定质量活动实施方案。通过悬挂横幅、标语等对“质量月”活动进行宣传,积极提升员工的质量意识,营造全员参与的良好氛围。事业部各部门紧紧围绕生产过程中的各项工作开展质量论述学习活动、质量改进提案等活动。针对目前工作中出现需改进的问题及课题,推行QC小组活动。并就质量技术和管理文件体系、设备检修实施情况、开车准备情况等部署质量大检查活动;积极推进重点质量技术项目揭榜挂帅行动,采取对内攻关和对外合作模式,开展相关工作;同时开展质量技能比武活动,提升员工技能,形成评比结果,提高生产效率。

先进材料事业部

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先进材料事业部顺利召开了以“质量为核心,客户为尊,携手并进,共创辉煌”为主题的“质量月”活动启动仪式,一是营造质量文化,利用看板、横幅、微信群等渠道广泛宣传质量理念;二是提升质量意识,组织座谈交流,利用先进的质量管理工具,建立并优化质量标准化体系,不断改善和优化员工的工作方式;三是构建质量管理体系,实现SOP目视化,更新材料标准,培训员工质量标准,实施质量提升项目;四是强化质量监控,建立内检制度,现场检查,问题清单考核,重要问题挂牌督办;五是推动技术创新,积极引进和应用新技术、新工艺和新设备。根据市场需求和客户反馈,不断推动技术进步和产品多元化发展,以持续增强公司的核心竞争力。

先进制造事业部

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先进制造事业部通过周例会形式传达了公司“质量月”活动精神,并基于公司“质量月”方案制定了事业部活动实施方案,确定了事业部“质量月”活动领导小组成员及主要责任人。部门围绕 “大国重器 精工细作 质量至上 实力铸造”的理念,着重从质量共性问题、关键项目质量技术难点问题,梳理问题整改清单,确立问题整改责任人及小组,结合事业部年终业绩冲刺计划,开展高效质量保障行动。尤其针对重点项目和研发项目中存在的问题,事业部进行揭榜挂帅行动,激发关键岗位人员的干事创业、担当有为的积极性,确保年终所有项目的顺利交付。

测试中心

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测试中心组织召开“质量月”宣贯会,传达学习公司关于“质量月”活动的要求,宣读了2024年“质量月”活动方案。部门将以此为新起点,依托测试中心ISO 17025实验室管理体系,全面排查整治质量管理的基础性、源头性、瓶颈性问题,深入查找质量管理中的短板、不足,并结合劳动技能竞赛、QCC小组活动等,找准改进提升措施,持续推动部门质量管理水平提升。

动力及修造中心

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动力及修造中心召开专题会议学习传达公司“质量月”活动的通知精神,各科组长进行了深入讨论,并最终确定了质量活动的具体实施方案,为后续活动有序开展奠定了坚实基础。部门将通过标语宣传、质量论述学习活动等活动,积极提升员工的质量意识,营造全员参与的良好氛围。各科组组织技术骨干积极谈论,提出合理的质量改善建议,并推行QC小组活动。同时部门将通过制作质量问题案例、质量缺陷警示卡、开展技能比武等活动,进一步提升员工的质量意识和技能。

拉挤业务线

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拉挤业务线召开“质量月”活动启动会。会议强调,质量乃企业之生命,每一位员工应牢牢守住质量底线,常怀敬畏之心,借“质量月”活动,进一步提升全员质量意识。为切实确保“质量月”活动真正落地、取得实效,部门将每项行动明确责任到人,对标同行,奋力赶超,为铸就AG8旗舰厅品质贡献力量。

缠绕业务线

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缠绕业务线组织召开了“质量月”活动宣贯会,业务线负责人首先宣贯了此次质量月的整体要求、主题和目标。结合部门实际情况,宣贯了缠绕业务线质量月的具体实施方案,明确了相关内容的时间节点和负责人。针对“质量问题专人专项整改”“揭榜挂帅助质量提升”以及“开展供应商质量提升活动”三个专题做了重点部署。宣贯会主题明确,任务清晰,体现了缠绕业务线对此次“质量月”活动的重视以及加强质量管控的决心。