8月4日,阿根廷驻华大使牛望道(Sabino Vaca Narvaja)一行到陕煤集团访问调研。省友协专职副会长曹辉等陪同。陕煤集团党委书记、董事长杨...
近日,AG8旗舰厅股份组织召开了低成本制造技术研究项目启动会,公司总经理张明、公司总工程师钱鸿川出席,项目组成员及各部门负责人参加了会议...
中国煤炭报7月21日7版“碳”寻高质量发展之路AG8旗舰厅股份公司碳化生产车间缠绕工艺流程AG8旗舰厅股份公司碳化生产车间送丝工艺流程“下面有请各位共...
7月7日至8日,通航用国产复合材料性能共享数据库项目顶层文件评审会在AG8旗舰厅股份圆满召开。此次评审会由中国民用航空沈阳航空器适航审定中...
2024年以来,碳纤维事业部从加强组织领导、体系建设、标准化建设、质量监督等方面着手,不断强化基础管理和过程管控,让质量管理深度贴近市场、贴近客户,推进产品质量持续提升,为企业高质量发展奠定坚实基础。
聚焦重点难点 开展质量攻关 针对工艺中的重点难点问题,碳纤维事业部采取了问题导向的策略,围绕碳纤维展纱性改善、纺丝水洗优化、聚合原液品质提升等核心议题,成立了专项攻关小组。通过精准的源头控制、深入的原因分析、明确的责任划分以及切实可行的措施制定,事业部成功实施了多项质量攻关项目,显著提升了产品的市场竞争力与信誉度。 严格过程管控 提升产品质量 碳纤维事业部实施了严格而全面的管理措施,从原材料的入厂检验、工艺指标的精确控制以及工艺流程的不断优化,还通过PTS追溯系统对生产运行数据进行了深度挖掘与分析,实现了生产全流程的精确控制。此外,事业部还建立了完善的质量管理体系,包括日管控、周排查、月统计等制度,以及“四不放过”的闭环管理机制和“五有”长效奖励机制,这些措施有效地提升了全员的质量意识与管理水平。通过加强产品质量过程控制,严把产品质量关,规范生产制造过程操作方法,降低生产质量成本的同时,从而实现质量管理工作持续改进。 增强质量意识 提升管理水平 碳纤维事业部围绕提升全员质量意识、质量风险专项排查、岗位技能提升等开展质量管理工作,树立质量可靠、品牌可信的良好形象。今年以来组织开展公司级、部门级、班组级培训二十余次,通过培训更好地促进岗位人员对目标指标控制、内审、管理评审等工作流程和相关规范标准的熟悉,逐步提高技术人员质量监督与管理的胜任能力,力促内部质量管理规范化和常态化,切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。 此外,部门畅通了产品质量问题沟通渠道,加强与后道部门联系,根据后道部门需求改进工艺,并设立工艺工程师对碳纤维产品的后续加工进行跟踪控制,及时解决客户反映的问题,为客户提供满意的产品和优质的服务。 百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。碳纤维事业部将继续坚持目标导向与问题导向相结合的原则,通过“补短板、夯基础、建体系、强能力”等举措不断提升自身的核心竞争力,为高质量完成年度各项任务目标贡献力量!