为认真落实陕煤集团近期工作部署和专题会精神，扎实推进安全环保、稳增长、“三定”等重点工作，认真汲取事故教训，确保安全生产，10月22日上午，陕西煤业召开近期重点工作推进会暨安全生产警示会。会议就抓准抓实稳增长工作，奋力完成全年目标任务进行再部署、再强调。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵文革主持会议。

会议指出

煤炭板块要认清形势，以强烈的责任感和使命感抓落实，拿出抓重点、破难点的实招硬招，为集团助推全省经济持续回升向好提供支撑。要充分认识稳增长和保安全等重点工作的重要性，进一步增强稳增长和保安全的紧迫感和责任感，严格对照年度计划和考核目标，找准抓好稳增长保安全工作的途径和方向，压紧压实主体责任，坚定信心，推动全年目标任务高质量完成，为谋准谋实明年各项工作打好基础。

会议要求

要持续提升安全管理水平。各单位要深刻吸取事故教训，认真贯彻“八项硬措施”，严格落实“三管三必须”要求，高标准推动安全生产治本攻坚三年行动，健全完善全员安全责任体系，加大安全风险隐患排查治理力度，强化安全管理素质能力提升培训，为煤炭板块冲刺四季度提供安全保障。

要持续推进产能高效释放。优化布局、超前治灾保障矿井生产接续、以生产接续保障优质产能释放。持续强化系统思维，以整体性、协同性原则统筹布局灾害治理工作，全面提升灾害治理能力和水平。统筹资源要素，实现重点突破，构建“关口前移、源头防控、本质安全”安全管理体系，有效杜绝事故发生。 

要持续提升项目管理水平。加大资源开发力度，分析中省自然资源新政策，利用项目配套、市场化运作等多种方式，加快推进优质资源整合。要加强专项资金管理，规范专项资金预算编制，提高预算的准确度和可行性。按照合规性、必要性、有效性要求，统筹安排专项资金使用。要充分利用 “两重”“两新” 政策机遇，深度谋划项目，为陕煤高质量发展提供支撑。

要持续释放降本增效成效。迅速成立陕西煤业稳增长专项工作领导小组，强化 “四种经营理念”，增品种、提质量、促效益，实现 “向产量要效益”“向销售要效益”。紧盯目标，多措并举确保完成全年经营任务，向内挖潜。通过理念转变、科技赋能、数智转型等手段实现降本增效。

要持续推进“三定”工作改革。“三定”工作是落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动、落实省国资委相关工作部署的具体举措和行动，各单位主要领导要亲自抓，主动结合文件科学合理设置机构，助力集团高质量发展不断开创新局面。

要持续做好明年工作安排。全面总结今年 “固根基、扬优势、补短板、强弱项” 等重点工作的短板弱项，找准问题，为谋划明年工作提供方向。系统谋划，统筹各项工作，将 “固根基、扬优势、补短板、强弱项” 固化为工作机制并长期坚持。

会上对近期安全工作、生产组织和项目建设以及经营工作进行了通报，并对下一阶段工作任务作出具体安排。陕西煤业领导班子成员，各部门主要负责人及所属单位主要领导，分管安全、生产技术和经营工作的班子成员参加会议。（王紫铭）