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抓落实，AG8旗舰厅在行动①
发布时间：2024-11-04     作者：碳纤维事业部、先进材料事业部、先进制造事业部   分享到：

碳纤维事业部

一是紧盯目标任务，锚定时间节点，推动重点工作落地见效。

紧扣集团公司“八个聚焦”，不断强化合规管理、抢抓发展机遇，充分发挥团队协作，技术研发优势，持续攻坚发力，冲刺四季度，奋力打好效益提升主动仗。

二是抓实安全环保，充分释放产能，推动装置设备稳产提效。

紧盯生产一线，深入开展百日安全行动，进一步优化完善“岗位安全风险清单”“设备设施风险分析清单”和“隐患排查清单”，提高风险防范精准度。定期监督、推进安全生产治本攻坚三年行动与安全生产治理能力提升年行动重点工作，不断夯实安全生产基础，持续提升安全生产治理能力。

三是加强成本管控，强化算账思维，推动经营管理提质增效。

以集团公司“四种经营理念”为指导，牢固树立过“紧日子”的思想，细拨“日成本算盘”，深挖“降成本潜力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力，共同谋划跑出提质增效“新路子”。

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先进材料事业部

一是深化“四种经营理念”。

通过紧缩开支、强化成本控制及过程质量管理，减少浪费；同时，转变思维，以市场与客户需求为导向，加强技术服务与产品创新。全面加强研发及技术攻关项目的管理，推进全面预算管理，结合五型五佳班组建设，运用日成本核算等工具提升效益。

二是挖掘管理潜力。

强化对标管理，提升精益运营能力。紧密跟进航空航天、新能源等重点材料验证项目，协助市场拓展，实现外销增效。加快产能建设、设备自动化改造及技术团队建设，加强产品过程质量管控，补短板，提升核心竞争力、创新力和抗风险能力，完善流程，深化技术与管理对标，促进科学规范管理。

三是夯实生产安全管理。

落实安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，提升安全管理水平及全员安全责任意识。提升风险防控能力，筑牢安全生产红线，实现质量与产量的双重提升，为公司未来发展奠定坚实基础。

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先进制造事业部

一是以安全为基，筑牢安全防线。

着重责任担当、关键节点、重点突破、系统构建、零容忍原则，扎实开展百日安全行动和安全生产治本攻坚行动，推进安全标准化班组创建达标，切实筑牢坚不可摧的安全防线。

二是以降本增效，实现治亏创效。

全力推进公司降本课题的完成，集中优势力量做好主机厂OEM、航空航天业务、防务市场业务、无人机业务等攻关项目的落地和交付。同时强化市场思维，做好市场研判，跟进新兴市场业务，抓紧低空经济风口，不断提高企业的营业收入。

三是以“四种经营理念”，促进管理提升。

聚焦应收账款和成本管控两个关键，提高营业现金；主动深入外地调研，加大质优价廉原料采购，有效降低非生产性支出、缩减非必要的差旅、接待，严控办公用品及后勤物资采购流程；抓好原料配比、细化生产过程管控，做好工艺及产品质量把控，提高产品售价。

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决战之时已至，攻坚之势已成。当下正是铆足劲、提速度、比力度、上强度的关键时期，让AG8旗舰厅咬定目标，紧盯节点，全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。