一是强化安全生产。

坚持底线思维，按照集团和公司要求，积极开展安全生产治本攻坚三年行动及“百日安全行动”。通过先进理念引领，提前识别风险，落实安全责任，健全责任清单，推行安全标准化班组建设，形成全员安全责任机制。坚守生命至上原则，夯实企业发展安全底线。

二是聚焦市场开拓。

深入推进“三个年”活动，以“四种经营理念”为指导，坚持问题、目标和结果导向，高效推进工作。聚焦风电市场，强化品牌建设，提升质量和效益。运用营销思维优化生产、技术和服务，积极拓展国内外市场，科学释放产能。

三是推动管理创新。

实施降本增效“三全”管理创新策略，挖掘各环节、各岗位的降本潜力，解决生产技术难题，形成长效机制。内部加强生产运行管理，围绕降低原材料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进工作，不断提高生产运行和管理的效率和收益。树立全员成本意识，坚持“过紧日子”思想，狠抓“增收、节支”，奋力冲刺四季度，为全年降本增效目标的实现奠定坚实的基础。

一是聚焦稳增长，实施新举措。

紧密围绕“高质量项目提升年”的工作部署。通过强化组织协调、促进项目建设、确保达产见效等综合措施，加速推进重点项目的实施。后续将继续抓好“高质量项目提升年”工作落实，加大研发力度。

二是聚焦经营提效 ，落地新思路。

坚持用好创新这把“钥匙”，激发新产品研发能力和新市场开拓潜力，着力提升经营提效的“含金量”。接下来，将从经营模式上进行革新，如引入“人单合一”模式，进一步拓宽公司的业务领域，提升经营效率与质量。

三是聚焦成本管理，构建新机制。

在四种经营理念的指导下，构建以材料成本、工艺成本、人工成本、管理成本为核心的“四位一体”成本管理体系，严格执行降本增效措施，严格控制“十项”可控费用支出。未来，将继续解放思想、转变思维、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

一是强化安全管理，夯实安全基础。

认真落实安全生产责任制，筑牢安全防线。通过加强日常监督和隐患排查，最大限度消除安全隐患。围绕安全生产重点工作要求，以“安全第一，预防为主”为主线，不断强化安全建设，狠抓工作责任和措施落实，为产品保供提供良好的安全环境。

二是紧盯降本增效，聚焦设备效能提升。

巧用技改持续优化测试方法，以“四种经营理念”做实测试工作。牢固树立过“紧日子”思想，从安全、降本、对标等方面做实精细化管理，统筹利用好现有资源，从点点滴滴出发降成本增效益。

三是突出深化改革。

严格按照公司“三定”改革要求，进一步梳理职能职责，完善各项业务流程，明确工作标准，切实提高人力工作效能。同时，不断推动测试技术改进，积极开展对标交流学习，为生产和研发提供坚实的保障。